分阶段规划，
境外经营与后续投资

适用情境

境外经营需求已经明确、后续实体投资条件尚未落定时，先区分当前需要解决的问题与未来投资的启动条件，有助于安排资料、预算和决策顺序。

方案思路

• 先评估香港经营主体的设立与实际业务安排
• 后续项目条件明确后，再评估实体投资
• 说明各主体的业务功能、持股关系、资金来源及未来投资条件

可形成的交付

• 架构草图
• 分阶段资料清单
• 资金用途说明
• 需核对事项表

类似情况，怎么开始？

首次沟通了解业务背景与目标，判断需要哪些服务、哪些不需要。

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